可能在當初段云扶持任正非的時候，盡管知道他日后成就非凡，哎呀，沒有想到，只用了短短三年左右的時間，現如今華為的規模已經開始讓段云為之徹目了。
當年段云第一次和任正非接觸的時候，那個時候的華為也就比皮包公司稍微好一點，除了他這個經理，還有幾個是磨破了嘴皮子“連哄帶騙”招聘過來的應屆大學生。
那個時候電話機在中國普及率還是非常低的，裝電話通常要送禮，托關系，為解決電信短板，中國在改革開放之后，大量引進了國外的電話交換機設備，電信設備市場基本被來自七個國家的八種制式設備瓜分，號稱“七國八制”。
華為那個時候也是電信設備的代理商，但他那個時候根本沒有資格代理這些大品牌，只能憑借香港鴻年公司的hax交換機，占領一些農村市場，這也是他開辦華為賺到的第一桶金。
后來在段云的資助下，華為開始玩命的進行技術和產品的研發，1990年年底，研制出了偏低端的bh03交換機，這種水平的交換機比他當初代理的鴻年公司的hAx交換機性能基本差不多，但是價格卻便宜了1/3，這也使得華為公司終于有了一款屬于自己公司的拳頭產品。
而到了1991年，華為再接再厲，由畢業于華中理工的天才鄭寶用牽頭，研制出能夠容納500個電話用戶的hjd48交換機，而這款產品一頭市場就大獲成功，到了1992年的時候，憑借這兩款產品，華為銷售收入突破了1億元。
也就是從那個時候開始，任正非嚴格遵循和段云簽訂的合同，他們公司所生產的交換機基本上都是由華為和其下屬企業代工，尤其是最為核心的芯片，天音集團都是他們唯一的供貨商。
一億元人民幣銷售收入對于如今的段云和天音集團來說，只能算是一個小小的零頭而已，92年的時候天音集團全年純利潤已經高達75個億，足足是華為的75倍。
但無論如何，90年代初在深圳能取得1億元銷售收入的企業其實還并不多，所以那個時候的華為基本上已經成為了深圳排名前50的企業，并且到1993年的時候，他們企業的營收和規模，已經可以排在整個深圳前15名，排在他前面的企業，除了天音集團和賽格集團這樣的老牌深圳著名企業之外，剩下的基本都是一些房地產公司，任正非帶領公司能取得這樣的成績，已經是非常值得贊賞的一件事情。
以至于在今年年初的時候，任正非在年終總結會上，淚流滿面的來了一句“我們活下來了。”然后就站在臺上，不斷的哽咽抹淚，對于一家二道販子起家的民營小公司，這些年的艱難，也只有任正非才是最有體會的。
另外任正非也是個知恩圖報講感情的人，幾乎每年春節大年初一的時候，第一個到他家拜年的肯定是任正非，哪怕他現在已經是億萬富翁，但是在面對段云的時候，依然表現的非常謙卑而誠懇，這讓段云多少有些感動。
而到了今年的時候，華為也迎來了一個重大的機遇，在這一年，中國的交換機市場超過了100億，不過，這些市場份額目前為止依然被愛立信，AT和NEC等跨國巨頭占據，而中國的企業，誰能夠打破外國巨頭的壟斷，無疑將會獲得極其豐厚的利益。
就在這個時候，聯想和華為的局用程控交換機幾乎同時立項，聯想方面派出的大將是倪光南的博士生，畢業于清華大學計算機系的羅爭，而華為方面派出的大將是鄭寶用的師弟，畢業于華中理工大學光電系的李一男。
華為最先上馬的jk1000型局用機項目，由于技術判斷失誤，產品剛問世，就面臨淘汰，而且因為防雷效果差，設備經常起火，因此，一共只賣了200臺，萬不得已之下，任正非孤注一擲，將寶壓在了C08數字交換機項目上。
此時的華為從研發實力和經費上來說，還無法和背靠中科院，由倪光南坐鎮的聯想集團，到了今年學的時候，聯想的交換機項目已經取得了重大突破，他們研發的Lex5000在河北廊坊順利開局，交換機容納用戶數是華為c082000的2.5倍，可以說從兩家公司競爭的一開始，聯想就占據了一個非常有利的地位。
而這個時候華為公司的日子不太好過，他們的c082000門交換機率先在浙江義烏開局，但首批產品極不穩定，斷線，死機，注冊問題層出不窮，任正非派了幾十名工程師現場駐扎，鄭寶用親自督戰，華為員工廢寢忘食調試設備，甚至晚上直接睡在了地板上，花了兩個月，才將故障全部消除。
而就在這個時候，華為的財務也出了一些問題，由于新產品銷量始終上不去，貨物積壓太多，導致公司流動資金吃緊，已經無力延續下一步的開發計劃。
得知情況后，段云立刻又借給了華為公司8000萬元的資金，并且幫助他們公司進行人才的輸送。
其實一直以來，包括華為在內，中興以及巨人集團都在吃天音集團的“剩飯”，因為天音集團一直都是國內頂尖技術人才首選的應聘單位，但是因為進入天音集團的門檻太高，所以絕大部分應聘者是無法進入天音集團的。
但實際上這些應聘者中，有很多都是相當不錯的人才，本著肥水不流外人田的思路，天音集團的人事部門會把大部分沒有應聘成功的技術人員推薦給自己控股的幾家企業中，并且許諾對方如果在這幾家公司有了出色的工作業績之后，隨時可以在進入天音集團，并可以享受非常高的福利待遇。
所以天音集團只需要把他們的推薦重點轉移到華為公司上面，就可以讓他在短期之內迅速獲得大量想要的人才。
一直到上個月為止，華為的數控交換機研發團隊已經達到了三百多人，并且成立了“中央研究部”，新一代的數控交換機已經研發完成，在產品技術上，實現了對聯想數控交換機的逆轉……
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