風語小說 > 從軍火商到軍工之王 > 第四十三章 造船扭虧為盈的業務
  造船本身需要學會,以及實際操作運用的科技有很多,從船身到引擎的使用,

  造船技術可以分一些大類,船體(或稱載臺),還可以細分為鋼船、鋁合金船、玻璃鋼(FRP)船、水泥船、木船、皮革船、塑膠管筏等)

  還有艤裝(如電子設備、航儀、家具、主機以外其他設備等)

  還有輪機(船用主機,如蒸氣渦輪機、燃氣渦輪機、柴油引擎、核子反應爐等)及電機。

  這些知識,在后世的網絡上,都是可以搜索出來的,

  甚至還有更加多的關于造船,需要學習和應有的知識,和技術方面的問題。

  但是一說起造船技術,

  姜樂的腦海里面,除了有制造軍艦,和航母,郵輪,游艇,導彈艇,快艇,客輪之外,

  他最先想起的船只,

  就是大規模的液化天然氣(LNG),

  特別是他記憶猶新的是楠寒的造船競爭優勢,就是在于他們在后世聚焦在環保型船舶,和高附加值船舶。

  所以2022年楠國5大造船公司,新承攬環保型船舶訂單就已經超過了1300多修正總噸,占全球環保型船舶訂單量的50%以上,位居榜首。

  而且他們的船舶訂單,大部分都是被環保型船舶訂單,給占去了其中的92%的市場份額訂單,都是液化天然氣動力船舶,甲醇動力船、液化石油氣動力船。

  所以后世的楠寒的全球液化天然氣動力船舶訂單中,承攬量達到全球市場份額的50%以上,特別是他們的大型液化天然氣運輸船、大型集裝箱船、超大型油輪等高附加值船舶領域,也是頗為賺錢。

  甚至楠寒三個造船巨頭企業,在液化天然氣(LNG)的統一全球報價,可以獅子開大口到平均2.7億美元,才能夠制造出一艘LNG貨船,

  對如此精銳的價格,是立即在后世引發了造船市場的一波震驚和沸沸揚揚的,熱烈議論。

  但是想要進軍液化天然氣(LNG)的全球市場份額,

  那得要有制造液化天然氣(LNG)的技術,和設備,還有人才儲備,

  另外還需要大筆的金錢,來進行投資。

  要知道后世,楠寒國的三大船企為了聚焦,和加大研發液化天然氣(LNG)的技術領域,來提升他們的全球造船業競爭力優勢,他們可是投資了差不多3000億進去的。

  同時,如果經營不好,還會隨時出現造船廠房的罷工、和客戶撤單等等的意料之外的糟糕業績打擊,半年就可以虧4億美元,甚至更加多錢進去。

  傾家蕩產,都不是夢。

  所以一想到這里之后,

  姜樂感覺,暫時還不能夠給面前的范瑩,和任洋洋她們提議,聚焦液化天然氣(LNG)的建造領域比較好,

  除非對方有人才,有技術,還有大筆的金錢,還有話語權,那倒是可以考慮一下。

  不過也許可以讓他們學習一下第一大民營船企,

  就是那家在后世都上了新聞的年收入超過200億元,訂單量躋身全球前十,成為最賺錢的民營造船廠,一年交付46艘新船,全年營收232億元的某子江造船集團。

  因為這家后世被新聞報道為最賺錢的民營造船集團,他最初的業務也是以生產木船與水泥船為主,到后來發展到“造、拆、修三業并舉”。

  而且在97年,全球造船業遭遇重創,業績慘淡,造成了大批的船廠零訂單為零,和破產倒閉的低估浪潮之中,

  同樣也是面臨著訂單差不多為零的某子江船業,就在這一年,公司迎來了新的掌舵人——任董事長

  他迅速的取消修船、拆船業務,集中精力發展造船業務;

  利用改制籌集和產業調整出售資產,迅速獲得差不多1億元的現金流,并且立即把錢都投入到了升級了船廠的造船設備,以及逐步淘汰3000噸以下的駁船(無自航能力的貨船),轉而制造高技術含量、高附加值的集裝箱船。

  從而讓造船公司起死回生,并且在造船業的回暖再次降臨的時候,開始起飛賺錢了,

  并且在扭虧為盈之后,這一家公司也是不斷的完善自己的造船的船塢,于是在日后,他們也就擁有了3座大型干船塢、3座大中型船臺,從而讓他們的年造船生產能力超過700萬載重噸,

  并且他們的主打產品,也就越發的開始聚焦在盈利模式的制造10,000TEU以下集裝箱船,和100,000DW以下的散貨船,

  并且還成為了首家接獲10,000TEU集裝箱船訂單的國內造船廠。

  以及建造新一代超大型集裝箱船型的造船廠,

  當然在后世,熬過了97的金融危機的這一家最賺錢的造船企業,他們也是有制造5萬噸MR型成品油船和8萬噸自卸船,還有66000載重噸散貨船,

  以及還有8萬載重噸甲醇燃料預留Kamsarmax型自卸散貨船建造,甚至連液化天然氣運輸船、雙燃料船和氨燃料動力船等也是一起研制生產。

  因為這家最賺錢的造船廠的初心,在后世依舊不改,依然還是將繼續專注核心造船業務,立志打造全球最好的造船企業。

  所以當姜樂,得知了范瑩父親管理的南洲造船廠,想要扭虧為盈的時候,

  他的腦海里面,就一下子想到了這一家在后世被評為最賺錢的民營造船企業,

  就是在金融危機,訂單幾乎是零的情況下,

  取消以造駁船為主的發展策略,重新進行市場定位,形成以歐美市場為主,。

  把新定位的市場銷售目標,定位在以建造集裝箱船和海洋工程船等出口船為主、以取代原歐洲和東歐地區,所建造的1000TEU至3000TEU集裝箱為目標的自主生產經營體系。

  所以,姜樂準備給范瑩,和任洋洋的經營建議,就是先鎖定萬噸級遠洋船舶集裝箱船為主的業務,以及海洋工程船等出口船為主業務。

  當然如果有辦法,就奏錢來升級造船廠房的設備,

  成為一家擁有5萬噸、3萬噸和1萬噸三個船臺及配套生產能力的造船企業,

  只有當南洲造船廠房,具備了年造船20萬總噸、年生產10多條船的能力之后,那么它就升級為可以開展銷售20多億人民幣規模的中型純造船企業。

  當然除了可以模仿學習這家最賺錢的民營造船企業的轉型業務,進行扭虧為盈之外,

  還可以學習一下后世的部分盈利的造船企業的業務,

  比如

  2021年全年營收為620億美元的馬士基,

  2021年業績營業收入達到約559.8億美元的達飛

  2021年實現營收億美元的東方海外

  2021年錄得營業收入3337億新臺幣(約合120.4億美元)的陽明海運

  2021年業績報告實現總收入107.3億美元的以星航

  ..........

  還有就是楠寒的那三大造船企業集團。

  當然飯不能夠一下子吃的太飽,得一步一步來。

  只不過對于姜樂,在短暫的片刻時間里面,腦子里面居然已經回憶了那么多事情的范瑩,和任洋洋,卻是一無所知。

  “其實我也沒有什么好說的,因為我自己也是不知道怎么才能夠幫助自己父親的南洲造船廠,起死回生,扭虧為盈的!!”

  “雖然我讀的是造船專業,論實際操作技術,我也是有一定的能力的!”

  “雖然不是什么天才型的人,但是南洲造船廠里面的所有造船技術,我還是懂的,甚至比起造船廠里面很多技術師傅的技術,還要好,和懂的多的!”

  “可是咱們造船廠房,現在主要的業務,就是3000噸以下的駁船,或者是一些小型的民用船舶,客渡船,以及快艇之類的造船業務!”

  “但是這些產品,競爭激烈,還賺不到多少錢!”

  “所以我現在也是很迷惘的!”

  “所以你問我想問你關于哪一方面的造船技術,我倒是不知道問什么好了,不過如果你有扭虧為盈的方法的話,那倒是可以告訴我一下,指點我一條出路!”

  “也是給南洲造船廠剩下沒有離開的400多人,一條生存之路!”

  “他們一家大小,都要依靠這些造船廠里面的工人,來賺錢養家糊口的!”

  就在姜樂分身回憶前世的一些造船新聞,和事情之際,

  有點內向的范瑩,也是開始情緒略顯激動的訴說著。

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